Quand toute la structure repose sur vous
Diagnostic d’entreprise.Retrouver le temps de décider
« Une vision globale, des frictions résolues, une entreprise en plein essor. »
Le cabinet examine votre entreprise dans sa globalité, vous conseille, puis vous assiste pour que votre vision, la stratégie et l’opérationnel s’alignent.
Un dirigeant en face d’un dirigeant.
Stratège, ou pompier ?
La journée d'un dirigeant se remplit toute seule. Un client à rattraper, une absence à couvrir, un règlement qui traîne, un dossier administratif qui n'attendra pas. Le soir, tout a été traité, sauf ce qui ne se délègue pas : les décisions qui engagent l’avenir.
Ce rôle de pompier ne dit rien de votre énergie ni de votre compétence. C'est une mécanique : l'opérationnel exige une réponse le jour même, la stratégie ne réclame jamais rien. Alors c'est toujours elle qui attend.
En tant que pompier, votre énergie et vos compétences ne sont pas mises en valeur par ce rôle.
Dans ce système : l’opérationnel demande une réponse immédiate, la stratégie n’exige jamais quoi que ce soit.
Prism Conseils est fait pour casser cette mécanique : rendre au dirigeant son rôle de stratège, celui que la gestion quotidienne écrase. Pas en pensant à votre place : en vous rendant le recul que l'urgence a confisqué, et le temps de décider.
3 façons de travailler ensemble
Tout commence par le diagnostic. C’est lui qui détermine l’orientation et le rythme de l’accompagnement.
Diagnostic
3 à 7 jours · dans vos locaux
Dans votre entreprise : vos chiffres, votre organisation, vos équipes. Le cabinet envisage votre structure comme un système pour en comprendre les frictions, plutôt que d’en isoler les symptômes.
Les conclusions écrites, les préconisations et leur priorisation vous seront présentées à la fin de notre intervention.
Accompagnement ciblé
Un sujet défini · un périmètre clair, une réponse adaptée aux besoins opérationnels.
Un sujet unique, examiné en profondeur : stratégie, commercial, ressources humaines, organisation ou finances.
Copilotage
6 ou 12 mois
1 ou 2 journées par mois, sur 6 ou 12 mois, un axe « prioritaire » par mois : stratégie, commercial, ressources humaines, organisation, finances. Entre deux, un point par téléphone, pour que les décisions ne reposent plus sur vous seul.
Vous avez des hésitations quant au parcours le plus adapté ?
Le premier échange est crucial : définissons ensemble celui qui correspond à la situation que vous vivez.
Comment se déroule un diagnostic
La durée d’une visite dans votre entreprise peut varier de 3 à 7 jours, en fonction de votre structure. Dès le premier entretien, la date de la restitution est déterminée en respectant un cadre et des jalons clairs et précis.
- Avant le diagnosticRDV découverte
Avant de procéder à un diagnostic, un premier échange gratuit et sans engagement est offert. Que ce soit en personne, en visioconférence ou dans un bureau neutre, choisissons ensemble le lieu qui convient le mieux.
- Jour 1Le dirigeant, et les documents
Une entrevue approfondie en face à face avec vous, avec votre équipe, et la consultation de vos documents. Vos chiffres ne servent pas à vous juger : ils sont le fruit de votre organisation et une partie intégrante du plan d’action.
- Jour 2Les équipes, et le terrain
Des entretiens par service avec vos collaborateurs, 3 ou 4, pour confronter les points de vue. Puis l’observation du travail réel, sur place. Les échanges restent confidentiels.
- Jour 3La restitution
Votre feedback comprend les constats, les recommandations et un plan d’action trié par priorité pour les prochaines tâches à réaliser. Le diagnostic peut se terminer ici : la suite s’écrit avec votre engagement.
Selon la taille · Si l’entreprise est plus grande
De 15 à 50 salariés, le déroulé s’étend : comité de direction ou responsables de service, entretiens complémentaires, analyse des données recueillies, puis restitution. Et sous 15 salariés, une journée peut s’ajouter si la base documentaire est riche et qu’il reste des collaborateurs à entendre.
Wilfried Robert
« Avoir le nez dans le guidon ».
Wilfried Robert n’arrive pas pour vous apprendre votre métier, mais pour regarder ce que vous ne voyez plus, avec l’œil de quelqu’un qui a dirigé.
« J’aide les dirigeants de TPE/PME à reprendre la main sur la gestion de leur entreprise, en travaillant sur les frictions qui désalignent la stratégie et l’opérationnel. »
5 années à travailler dans le secteur bancaire, à être au contact des entreprises. Puis la sienne, à diriger. Et enfin, le master qu’il suit aujourd’hui ordonne ce que la pratique et l’expérience lui ont appris.
L’ouverture d’un point de vente et la liquidation d’une entreprise touchée par la crise du Covid sont des étapes clés de la création et du développement interne et externe.
Ensuite, le rebond : un changement de stratégie qui conduit à une croissance importante, jusqu’à la vente de la société.
Il a été influencé par de nombreuses étapes qui ont façonné sa vision des contraintes du dirigeant.
Ce que nous ne faisons pas
Nous ne faisons pas à la place du dirigeant : nous nous tenons à côté de lui, ni au-dessus, ni en dessous.
- Mise en œuvre opérationnelle à la place des équipes
- Management des équipes à la place du dirigeant
- Recrutement et gestion du personnel
- Tenue de la comptabilité
- Négociation d’un crédit à votre place
- Vente de placements ou d’assurance
Les entreprises que nous suivons
Des entreprises jusqu’à 50 salariés, avec un dirigeant seul à la décision, dans tous les secteurs, sauf l’industrie. En développement, en difficulté, ou à la veille d’une cession.
Le diagnostic se fait sur place, dans votre entreprise : à distance, il ne resterait que du déclaratif.
Ce que vous nous demandez avant de commencer
- Et si je m’arrête après le diagnostic ?
- Le document vous appartient : vous êtes libre de l’utiliser en toute autonomie. Si vous souhaitez poursuivre l’accompagnement dans les six mois suivant le diagnostic, vous bénéficierez d’une tarification adaptée. Au-delà de ce délai, l’évolution de votre entreprise nécessitera une actualisation du diagnostic.
- Pourquoi faire appel à quelqu’un de l’extérieur, alors que vos équipes travaillent bien ?
- Vos équipes sont dans l’entreprise, ce qui est leur force ; c’est aussi ce qui les empêche de voir ce que, de l’intérieur, on ne nomme plus.
- Mon expert-comptable fait déjà cela, non ?
- Vous êtes complémentaires. Il a l’expertise comptable, fiscale et sociale ; le cabinet fait le lien entre ces chiffres et ce qui se passe dans votre entreprise au quotidien.
- Comment sont fixés les honoraires ?
- Au forfait pour le diagnostic comme pour un accompagnement. Un devis personnalisé est remis avant tout engagement, et un acompte vous sera demandé avant toute intervention. Le copilotage se règle quant à lui en une seule fois ou par mensualités.
- Qui intervient dans l'entreprise ?
- Wilfried Robert, seul, du cadrage à la restitution. Aucun consultant junior n’est envoyé à sa place.
- Est-ce que ce n’est pas trop théorique ? Est-ce applicable rapidement ?
- Le diagnostic part de vos chiffres, des entretiens et du terrain, pas d’un cadre plaqué de l’extérieur. La méthode est venue après la pratique, pas avant elle.
- J’ai déjà payé un consultant pour rien : pourquoi ce serait différent ?
- Parce que le plan d’action se construit avec vous, et que sa mise en œuvre vous revient autant qu’au cabinet. Notre engagement mutuel pour votre réussite est essentiel.
- Pourquoi reprendre des études aujourd’hui ?
- Pour apporter de la modernité à sa méthode. Le MSc Management, Conseil et Stratégie vient après des années de pratique, pas à leur place.
- Peut-on prendre un copilotage sans diagnostic ?
- Pour piloter efficacement, il faut un cap clair. Le diagnostic le définit, le copilotage le traduit en actions concrètes.
Un premier rendez-vous, avant toute décision
Écrivez en quelques lignes où vous en êtes. La suite se passe en 3 temps.
- Vous décrivez votre situation, sans mise en forme particulière.
- Wilfried Robert vous répond, et vous convenez d’un moment pour en parler.
- Vous voyez ensemble s’il y a matière à travailler, ou non.
- contact@prism-conseils.fr
- 06 86 33 92 68
- Horgues, Hautes-Pyrénées